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进德修业 在实践中不断成就自我

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【摘要】:

      唐山冀北电力检修有限公司王滩项目部经理姚云佳,在电厂工作33年,始终秉承哪里艰苦就到哪里去,他凭着那颗火热的心,从一名普通的检修工人成长到班长、专工、总工,一步一个脚印,走到王滩项目部经理的岗位上。

      挺身而出勇担当。2019年王滩项目部组建之初,人力不足、技术力量严重溃乏。他挺身而出,担任项目部经理,他深知自己肩上责任重大,带领项目部其他管理人员从安全管理、质量控制、文明施工入手,熟悉系统、制订标准、治理设备,为项目部工作的有序开展打下坚实的基础。作为公司现存唯一项目部的项目经理,他严格遵守合同约定,认真履行合同义务,克服人员少、技术力量薄弱,现场设备漏粉、漏灰、漏油严重等困难,合理组织检修维护,以身作则,率先垂范,树立了爱岗敬业的标杆。

      安全管理严要求。他以安全生产为主题,对项目部实施“三级管控”制度,要求班长、技术员严格执行“三讲一落实”制度,每项工作开工前必须进行危险点分析预控并制定相应有效的安全措施。工作负责人要做到“一看、二想、三工作、四不干”;作业班成员严格执行“四不伤害”。把安全工作落实到每位员工身上,层层落实、层层把关,细化责任,有效控制了因违章造成的人员伤害和设备损坏。隐患排查是从根源上杜绝事故的有效方法,他要求排查彻底、发现及时、整改到位,全年共计组织隐患排查62次,发现不安全隐患81项,全部按期整改,形成闭环管理。为强化员工应急救援能力及协同作战能力,提高员工应对各类事故发生时的自救和抢险能力,项目部共计组织应急预案演练4次,参加人数38人次,确保了在发生事故时能有效组织、快速反应、高效运转、临危不乱。

      技术过硬带队伍。他重科技、求革新,坚持把科技进步、技术创新作为工作创新的起点不断攀登。在工作中不断钻研,积极总结经验,结合各项技改工作推进,在检修过程中制定严密的专项检修方案,编制技术含量高的作业指导书,提高检验标准,加强对重要部位的检查监督,建立完善了检查制度。项目部成立后,专门聘请了三名技术支持指导,在他们的指导带领下,项目部员工的整体技术水平显著提高,现9名正式员工均已达到独立进行制粉系统维护工作的标准,其中3名同志已经能够单独带队进行磨煤机大修。

      严格管理标准化。他注重标准化管理,细化管理标准,在兼顾公司标准化管理的基础上进行扩展,满足业主的标准化管理要求,大幅提高了项目部的标准化管理水平,在业主春检、互查等多次检查中,均未发现较大管理缺陷,受到业主肯定。细化内部管理标准,设置了夜间值班设备日检台帐、轮休交接台帐、转机检修工艺记录本等,大大提高了工作效率,提高了员工检维修技能。

      团队建设树形象。他还十分注重项目部的团队建设,积极培养团队精神。通过让项目部成员积极参与决策、建立良好的信息沟通渠道化解矛盾、建立健全奖励及激励机制来增强团队的凝聚力,通过相互帮助和共同提高、共享利益和成就、共担责任来提高团队的合作意识,通过充分发挥员工的特长及主观能动性来提高团队士气,实现了员工强烈的归属感,为项目部共同目标的实现奠定了坚实的基础。一年来,在他的带领下,项目部圆满完成了4台磨煤机大修工作,基本消除了设备漏粉、漏灰、漏油等顽固缺陷,安全、质量、工期等指标均优于业主要求,多次受到业主的好评,树立了公司形象,为公司下一步外拓项目部提供了宝贵经验。

      论工作职务,他不是什么大官,但他却以无私奉献的情怀,率先垂范、求真务实的工作品质,被公司上下的员工亲切赞誉。多次被评为上级公司和冀北公司“先进工作者”,这是对一个知识型、技术型、创业型生产管理者的最好褒奖。榜样的力量是无穷的,他这种求真务实、忘我投入的工作作风深深感染着公司每一名员工,鼓舞着员工兢兢业业工作在各自的岗位上。         

                                            文:陈颖  图:陈颖  张波