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只争朝夕 坚决打赢“收官战”

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【摘要】:
奋战四季度的冲锋号角早已吹响,在仅剩的一个月时间里,我们任务艰巨、责任重大,公司上下要再接再励,增强“自救”意识,为公司生存发展提供坚强有力的保障,坚决打赢年终“收官战”。 坚决打赢“收官战”,安全生产是“底线”。安全生产工作是“1”,没有“1”,后面再多“0”也是“0”。在日常工作过程中,我们必须时刻保持警醒,深刻认识安全生产的极端重要性,牢固树立安全发展理念,严格落实安全生产主体责任,继续坚持

奋战四季度的冲锋号角早已吹响,在仅剩的一个月时间里,我们任务艰巨、责任重大,公司上下要再接再励,增强“自救”意识,为公司生存发展提供坚强有力的保障,坚决打赢年终“收官战”。

 坚决打赢“收官战”,安全生产是“底线”。安全生产工作是“1”,没有“1”,后面再多“0”也是“0”。在日常工作过程中,我们必须时刻保持警醒,深刻认识安全生产的极端重要性,牢固树立安全发展理念,严格落实安全生产主体责任,继续坚持“防大抓小”,守牢安全这条“底线”,才能在市场分额的抢占中把住机遇、创造效益。安全生产既要统筹兼顾、全面推进,又要突出重点、狠抓关键;它不单是某一个人、某一个单位、某一个环节的事,也不可能“毕其功于一役”,而是需要各单位、全时段、全方位的共同把关,做到源、点、面的全方位控制,在思想上提高认识、在制度上查漏补缺、在问题上持续整改,在经验上举一反三,在文化上有效执行,才能达到本质安全的彼岸。

坚决打赢“收官战”,争创一流是“底色”。持之以恒的开展对标工作不单是提升公司管理水平的有效手段,更是谋求长久生存的必备技能。我们要通过对标,不断地去发现问题、提示问题和解决问题,真正践行上级公司改革发展思路。

目前,我们还存在着“消极对标、被动对标、机械对标”的状况,还存在着“认识不足、标准不高、执行不力”的状况。我们务必要进一步增强大局意识、看齐意识和忧患意识,充分认识到对标管理是提质增效的常态手段。在对标的广度上,我们既要重视经营指标,又要重视管理指标;在对标的深度上,我们既要找客观原因,更要找主观不足;在对标的强度上,我们既要持之以恒,更要用长效机制实施责任追究;在标杆的选取上,我们既要和系统内先进对标,还要和不同时段的自己对标,推动各项工作的增速换档、提质增效。

 打赢“收官战”,相互配合是“底气”。四季度,我们要“咬定青山不放松”,以开启公司生存发展为重点,积极赢得市场,主动营销、主动抢占、主动作为。公司各单位要进一步协同配合,确保公司安全、经营无差错,坚决杜绝影响公司声誉的情况发生,确保万无一失。

 

逆水行舟,不进则退。四季度,各单位要以决战决胜的姿态投入到各项工作中去,以更加坚定的信心、更加务实的作风、以更加饱满的热情,快马扬鞭、奋力攻坚,共下“一盘棋”,拧成“一股绳”,为开拓2019年公司各项工作新局面贡献力量。   文:刘大业  图:毕立忠