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面对新挑战 谋划新思路

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【摘要】:
2018年1月2日,公司召开月度例会。会议由总经理刘长明主持。会议总结指出,2017年,经过全员的努力与拼搏,公司实现了安全生产基本稳定,保证了项目公司和新电检维护设备的安全稳定运行;实现了经营工作的健康运营,对上对下结算基本正常,资金流基本充裕;实现了员工队伍的基本稳定,尤其是在保十九大召开期间,全体员工讲政治、顾大局,展现了冀北人良好的精神风貌。2018年,公司将以《安全生产1号文》为安全生产

2018年1月2日,公司召开月度例会。会议由总经理刘长明主持。会议总结指出,2017年,经过全员的努力与拼搏,公司实现了安全生产基本稳定,保证了项目公司和新电检维护设备的安全稳定运行;实现了经营工作的健康运营,对上对下结算基本正常,资金流基本充裕;实现了员工队伍的基本稳定,尤其是在保十九大召开期间,全体员工讲政治、顾大局,展现了冀北人良好的精神风貌。

2018年,公司将以《安全生产1号文》为安全生产工作重点,深入贯彻落实《安全生产法》。2018年,在安全生产管理工作上,针对检维护职责的现实要求,公司将突出“以检维护质量为安全基础”的理念,继续加大对习惯性违章的监管与考核,确保生产一线现场安全生产的可控在控。针对安全生产管理工作,会议提出,对员工的安全、技术技能知识考试、考核,要形成常态化管理工作机制,将安全生产的工作压力,真正变成员工的自为意识和工作动力;针对《安全生产法》,安全生产部牵头,对一线全员闭卷考试同时,为确保考卷真实性,要将试卷封存,运至公司后统一进行阅卷;各管理部门作为质量和管理把控职能部门,要引导项目部发挥主体作用;后勤保卫部要全面做好外埠通勤车辆冰雪天气特殊路况行车的应急预案,如遇特殊天气,在保障项目部维保工作连续稳定运行前提下,经副总经理同意,可调整项目部生产值班工况。针对克旗项目公司3号机组大修工作,会议明确指出,如发生停机事件,公司将视冀北公司生产事故对待进行严肃处理,对有关管理人员将追究相应责任和给予处罚;各项目部经理要将生产一线重点工作,每天向公司副总经理进行汇报、请示,杜绝出现管理真空和失控状态。

认真谋划2018年全年工作思路,实事求是地进行展望和分析。各部门、单位要认真谋划2018年全年工作,内容要思路前瞻、条理清晰、数据说话、可操作性强。各部门、单位要积极主动结合自身工作职能与工作范围,切实提高部门与岗位责任心和执行力,创造性地开展好各项管理工作。各部门之间要精诚团结、通力合作,摒弃原有传统工作方式和思维,为公司生存、尊严、荣誉而战。

面对当前困难和压力,一如既往地抓好经营工作会议指出,面对当前公司扶持性资金注入渠道的改变和内外业务市场的萎缩,2018年公司在经营上将面临极大的困难和压力。2018年不仅要做好全年经营管控工作,也要为2019年公司生存和发展奠定坚实基础。会议要求,全体员工在树立“自救”意识同时,要保障克旗项目部“主战场”的安全生产稳定和经营管理稳步有序。2018年在吸取克旗3号机组大修在管理方面经验和教训的基础上,要切实提高生产现场日常设备维护的应对措施,严格落实现场巡检挂牌及现场抽、调考制度。经营管理上,计划经营部、安全生产部要紧阜新、锡电、克旗二期项目,在做好公司经营指标、设备质量管控同时,要确保安全生产及耗材管理可控在控。

 

                                                 文:刘大业