2018年1月2日上午11：10，计划经营部召开部门会议。会上，部门负责人首先传达了公司月度例会会议精神；并对本部门近期重点工作进行安排部署；最后，对2018年工作提出新的标准和要求。公司主管领导陈文东及计划经营部全体人员参加了会议。
    会议指出，2018年计划经营部要严格按照月度例会的要求，认真履行部门职责，做好近期各项经营工作。
    结合本部门工作特点，谋划2018年重点工作，紧盯阜新煤制气动力维护项目、克旗二期动力维护项目及锡电动力维护项目，做好开拓市场的各项准备工作；积极与资本控股公司沟通，做好2018年扶持性资金合同的协商与结算工作；做好公司食堂运营服务外包项目的招标工作；做好各项目的结算工作，包括克旗维护1月份对上、11月份对下的结算，克旗、阜新安保金及质保金结算，调峰炉项目的结算等。要做好公司本部及各项目部物资的盘点工作，并对克旗项目部提出要求，铜制工具要专人保管，本着“谁丢失谁负责”的原则加强管理力度。
    会议强调，要加强部门内部管理，提升本部门的工作质量和标准。加强本门工作的细致性。提高各项合同、预结算的审核力度，强化精细化管理，避免粗糙的管理水平，争取做到少出错、不出错。加强对各项办公软件（word、excel等）的学习，提升办公标准化；加强对中新能化系统内的物资、招投标等各项管理制度及流程的学习力度，依法合规办理各项经营业务。加强部门人员的执行力，严格劳动纪律，提高工作效率。





                                                           唐山冀北电力检修有限公司
                                                                  计划经营部
                                                                 2018年1月2日