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新年伊始谋经营 细化管理出效益

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【摘要】:
2018年1月2日上午11:10,计划经营部召开部门会议。会上,部门负责人首先传达了公司月度例会会议精神;并对本部门近期重点工作进行安排部署;最后,对2018年工作提出新的标准和要求。公司主管领导陈文东及计划经营部全体人员参加了会议。会议指出,2018年计划经营部要严格按照月度例会的要求,认真履行部门职责,做好近期各项经营工作。结合本部门工作特点,谋划2018年重点工作,紧盯阜新煤制气动力维护项目

    2018年1月2日上午11:10,计划经营部召开部门会议。会上,部门负责人首先传达了公司月度例会会议精神;并对本部门近期重点工作进行安排部署;最后,对2018年工作提出新的标准和要求。公司主管领导陈文东及计划经营部全体人员参加了会议。
    会议指出,2018年计划经营部要严格按照月度例会的要求,认真履行部门职责,做好近期各项经营工作。
    结合本部门工作特点,谋划2018年重点工作,紧盯阜新煤制气动力维护项目、克旗二期动力维护项目及锡电动力维护项目,做好开拓市场的各项准备工作;积极与资本控股公司沟通,做好2018年扶持性资金合同的协商与结算工作;做好公司食堂运营服务外包项目的招标工作;做好各项目的结算工作,包括克旗维护1月份对上、11月份对下的结算,克旗、阜新安保金及质保金结算,调峰炉项目的结算等。要做好公司本部及各项目部物资的盘点工作,并对克旗项目部提出要求,铜制工具要专人保管,本着“谁丢失谁负责”的原则加强管理力度。
    会议强调,要加强部门内部管理,提升本部门的工作质量和标准。加强本门工作的细致性。提高各项合同、预结算的审核力度,强化精细化管理,避免粗糙的管理水平,争取做到少出错、不出错。加强对各项办公软件(word、excel等)的学习,提升办公标准化;加强对中新能化系统内的物资、招投标等各项管理制度及流程的学习力度,依法合规办理各项经营业务。加强部门人员的执行力,严格劳动纪律,提高工作效率。





                                                           唐山冀北电力检修有限公司
                                                                  计划经营部
                                                                 2018年1月2日