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全面分析总结 深刻谋划新篇

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【摘要】:
2018年1月16日,在公司一楼会议室召开了2017年经济活动分析会。会议由总经理助理陈文东主持,公司总经理刘长明,副总经理张广合,各部、队、项目部负责人参加了会议。会上,各部门及项目部负责人就2017年度整体经营状况、结算情况、物资管理、人力资源、财务指标和各项目部经营情况等方面进行详细汇报和分析。公司领导对经营情况进行点评,总结了2017年生产经营中的亮点,全面、深入、客观地分析了当前面临的形

2018116日,在公司一楼会议室召开了2017年经济活动分析会。会议由总经理助理陈文东主持,公司总经理刘长明,副总经理张广合,各部、队、项目部负责人参加了会议。

会上,各部门及项目部负责人就2017年度整体经营状况、结算情况、物资管理、人力资源、财务指标和各项目部经营情况等方面进行详细汇报和分析。

公司领导对经营情况进行点评,总结了2017年生产经营中的亮点,全面、深入、客观地分析了当前面临的形势和经营中存在的问题,并对明年的重点工作进行安排部署。

会议指出各部门、项目部针对应负责的预算指标完成情况分析到位、充分,管控得力,使公司2017年全面预算指标得以顺利完成,是公司各级管理人员充分发挥“雷厉风行 守土有责 两效为先 执行到位”工作作风、经营管理意识在不断增强的结果,充分证明了公司“管理出效益”的经营理念。但2018年公司所处的内外环境不确定性很多、经营压力仍然很大,各级管理人员应学会弹钢琴,学会全面、统筹考虑问题,严格控制各项费用指标,尤其是生产、经营等各管理部门,要联手加强对费用指标的控制,“真管理、真降耗、真提效、真付出”,控付款、找市场、谋长远,为公司“內树信心、外塑形象”起好带头作用。公司生存发展任重道远,全体员工仍需再接再厉!                                                    

                                       文图:刘天水 高健鹏 吕梁