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上级公司工作会议精神宣贯专栏

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【摘要】:
专题专栏

集团公司2020年工作会议精神

 
        1月15日至16日,集团公司2020年工作会议在京召开。党组书记、董事长陈飞虎作了讲话,下面我做简要传达。
        这次会议主要任务是,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,认真落实中央经济工作会议精神,总结工作,分析形势,进一步谋划推进世界一流能源企业建设,研究部署2020年重点工作,动员全系统干部职工迅速把思想认识行动统一到中央要求上来,为决战决胜全面建成小康社会贡献力量。
       一、认真总结2019年工作,坚定高质量发展信心
        2019年,是集团公司全面开启建设世界一流能源企业新征程的一年,是集团公司改革发展进程中很不平凡的一年。 
        一年来实践呈现以下新特点:
        ——经济效益量质同升
        ——发展质量迅速提升
        ——高质量发展新动能加快形成
        ——三大攻坚战年度任务全面完成
        ——重大保障任务圆满完成
        ——政治建设显著加强
        一年来主要抓了以下工作:
        ——确保安全稳定
        ——高质量发展迈出新步伐
        ——市场化经营迈出新步伐
        ——全面深化改革迈出新步伐
        ——三大攻坚战迈出新步伐
        ——全面从严治党迈出新步伐
        回顾一年来的工作,我们更加深刻认识到,做好各方面工作的五个“必须坚持”:
        ——必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻落实党中央决策部署
        ——必须坚持新发展理念,推动高质量发展
        ——必须坚持建设中国特色现代企业制度,全面深化改革
        ——必须坚持正确选人用人导向,涵养政治生态
        ——必须坚持贯彻新时代党的建设总要求,以高质量党建引领世界一流能源企业建设
       二、保持政治定力和战略定力,全面推进世界一流能源企业建设
        一年来,我们深入学习领会党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,特别是经历中央巡视、主题教育政治洗礼,进一步深化了对中央企业责任使命的认识,深化了对打造新时代新大唐、建设世界一流能源企业战略目标和实践路径的认识。
        ——要始终胸怀大局服务全局
        ——要始终坚持和加强党的领导
        ——要始终坚持新发展理念
        ——要始终坚持矢志一流的初心使命
        ——要始终坚持以人民为中心的发展思想
       三、准确把握2020年形势任务
        2020年,是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年。做好今年工作,总的要求是,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,坚持党的领导,加强党的建设,坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,坚持以改革创新为动力,牢牢把握建设世界一流能源企业总目标和总要求,聚焦聚力高质量发展,统筹推进提质增效、改革发展、科技创新、政治建设、安全稳定等各方面工作,坚决打赢三大攻坚战,为决战决胜全面建成小康社会贡献力量。    
        我们把2020年确立为“高质量发展年”。全部工作都要按高质量发展要求推进,把高质量发展体现到改革发展、生产经营、党的建设等各方面,着力抓好五个方面的聚焦、提升。
        ——聚焦创新驱动,转变发展方式,优化布局结构,加强重点突破,推进增量增效,提升发展质量。
        ——聚焦提质增效,夯实安全基础,推进存量提效和减量见效,全方位对标攻坚,向一流迈进,提升经济效益。
        ——聚焦从严治企,推进治理体系和治理能力现代化,全面深化改革创新,防范化解重大风险,提升治理效能。
        ——聚焦从严治党,坚持和加强党的领导,持续巩固深化党的建设,驰而不息整治“四风”,加强党风廉政和反腐败工作,不断推进全面从严治党向纵深发展,提升党建水平。
        ——聚焦担当作为,营造风清气正、干事创业政治生态,激励干部职工立足本职,创业创效,报党报国,建设忠诚干净担当高素质干部队伍,提升政治能力。
       四、2020年重点工作
        坚持问题导向、目标导向、结果导向,抓好以下重点工作。
        ——坚持高质量发展,确保实现发展目标
        ——坚持提质增效,确保实现经营目标
        ——坚持改革创新,培育高质量发展新动能
        ——坚持依法从严治企,提升治理效能
        ——坚持扛好央企责任,打好三大攻坚战
        ——坚持以人为本,确保安全稳定
       五、巩固深化党建成果,持续提升党建工作质量
        开展中央企业党建巩固深化年专项行动。深入贯彻落实新时代党的建设总要求,推动党建工作全面提质增效升级,以高质量党建引领高质量发展,把党的政治优势转化为发展优势。
        ——巩固深化主题教育成果,持续推动不忘初心、牢记使命
        ——巩固深化党的政治建设,坚决做到“两个维护”
        ——巩固深化“三基建设”,充分发挥基层党组织功能
        ——巩固深化干部队伍建设,深入贯彻新时代党的组织路线
        ——巩固深化宣传思想工作,凝聚强大精神力量
        ——巩固深化党风廉政建设,营造风清气正政治生态
        ——巩固深化纠治“四风”成果,坚决整治形式主义、官僚主义
 
 

华北运营公司2020年工作会议精神

        1月19日,华北运营公司召开2020年工作会议。董事长、党委书记段文伟出席会议并讲话,副总经理王海晨作了题为《深化改革 提升能力 奋力开创高质量发展新局面》工作报告。下面,我作简要传达。

        段董事长讲话分为两方面。

      一、保持定力,坚决贯彻落实集团公司的工作部署
        也就是,2019年公司组建初年的总结和回顾。
2019年,华北运营公司的组织框架初步形成,干部职工队伍(858人)得到初步考验,企业的生存之道迈出了重要的第一步。
        从运营公司的性质来说,首先能够解决历史上的一些顽疾,能够让大家有比较好的生活和职业发展。解决历史遗留问题,为主业提供坚强有力的支撑,探寻我们自己的生存之道,这是大任务。
        2019年的工作,任务极其繁重,考验极其艰巨,铺摊设点,结果还是比较理想、比较好的。
      二、坚持党对工作的全面领导,全面完成高质量发展的各项任务
        2020年,办好改革发展稳定以及日常经营管理各项工作,关键在党,关键在人,关键在各级组织、领导班子、管理人员以及干部职工把党的最大优势贯穿于治理的效能上,贯穿到工作的各方面、全过程。在实践上,就是要切实把政治优势、制度优势转化为管理效能。
        (一)强化责任,抓落实
        管理要有价值。强调这么几个概念,第一,时间表的概念,事情是有时间的;第二,路线图的概念;第三,方法论的概念;第四,责任人的概念。任何事情,要有责任人、方法论、路线图和时间表,不能无止境地拖、无止境地盯、无止境地办,那是没有意义的工作。对待工作,就是要件件有着落,事事见成效,有的是阶段性的。我们强调抓深抓透抓具体,汇报工作也是同样,要求大家具体,不要含含糊糊,不要自己骗自己。政治监督,就是要看如何贯彻落实的。
        (二)推动公司向专业化和价值链的高端延伸
        怎么贯彻新发展理念?什么是新发展理念?首先,要认知新发展理念是什么?高质量发展实实在在落在哪儿了?在你的部门、你的单位,有没有高质量发展的东西或者初步的东西,说不出来,还是事情没推进?其次,要问自己,我是创先争优?还是得过且过,固步自封?我传递的是积极的正能量、积极的信息,还是麻木消极、负能量的信息?这些都很容易判断、很清楚。不要讳疾忌医,不要捂着自己的眼睛当没有,捂住了眼睛,但实际还在,只是不敢面对,就讲“没这事”。功由才成,业由才广。事业大,谋大成,小谋小成,无谋不成。预则立,不预则废。
        (三)强化担当,抓作风
        要敢于闯、敢于创。
        我们强调,领导就是责任,管理就是服务。强调的是领导的责任心、管理的服务性。工作上不要含蓄,要讲究、要认真、要碰硬,不要含糊、不要模模糊糊。履职就是尽责,责任重于泰山。“就不当这话是说自己的,总认为是说别人的”。
        我们强调,规范和纪律。一是规章制度要认真学习、严格执行。二是要主动突破自我。
在干部作风上,就是要杜绝大而化之、不具体、不细致、流程要素不清楚的形式主义,也要杜绝脱离群众、脱离具体的事,诸如对现场无服务、无观点的官僚主义,破除粗放管理、管理违章,麻痹就是违章,就是不负责任。干工作,要强化抓深抓透抓具体,强调实干实效。
        (四)关于经营
        一是要“三保一控”(保工资、保运转、保流动性,控制风险),每一件事要详细地落实。
        二是要切实增强队伍建设的活力,这是最根本的保障。
        三是要杜绝手头活分一些的想法。可借鉴四轮工作法,轮外修、轮内修、轮培训、轮休班,培训时间要超过25%、四分之一,这可能是比较好的工作模式,要打消大家长期在外漂泊的顾虑。
        (五)安全、稳定和质量
        安全和质量,是2020年四项奋斗目标中最重要的两项。
 
        王海晨总所作工作报告分为五个方面。
      一、2019年工作回顾
        2019年,完成利润总额756.15万元,净利润636.18万元。其中,冀北电力检修公司完成利润总额182.64万元,净利润165.93万元,工程公司完成利润总额275.2万元,净利润246.52万元。
        (一)对标国际一流AE公司,蹄疾步稳、高起点完成公司组建
        优化组织架构。创新运营模式。初步形成共同推进集团运营体制改革的格局。
        (二)坚持同步组建、同步开展业务,敢闯敢创、调动一切积极因素完成年度目标任务
        2019年,共签订合同金额2.17亿元。
        积极开展区域内等级检修、外委和多经替代三项硬任务。积极开拓外部市场。建立安全管控体系。建立质量管控体系。推行项目经理负责制。
        (三)全面加强党的建设,充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用
        认真学习贯彻落实习近平总书记重要讲话、指示批示精神。
        深入学习宣传贯彻党的十九届四中全会精神。
        扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。
        建立科学、民主、依法决策体系。
        抓基层打基础,规范基层党组织建设。
        切实加强党风廉政建设。
        打造忠诚干净担当的高素质干部队伍。
        在看到成绩的同时,更应该清醒地认识到我们存在的问题和不足,特别是市场开拓成效不佳、运营维护能力不足、管理手段欠缺、资金风险偏大、安全质量管控基础不牢、承揽任务依托外援、工作作风不严不细、执行落实不力等问题。这些既是推进高质量发展的重大风险,也是深化改革的强大动力,必须痛下决心坚决破解。
      二、形势任务分析
        收支平衡的风险大。
        承担任务的挑战多。
        盘活人力资源的难度大。
        提升员工综合能力的任务重。
        安全质量管控的风险大。
        干部作风有差距。
      三、2020年总体工作思路和奋斗目标
        2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年。按照集团公司的要求,总体工作思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,认真落实集团公司部署,坚持以改革为动力,坚持推动高质量发展,以项目为核心,坚定不移推行项目管理制,全面强化项目建设、队伍建设、机制建设、作风建设,打造核心竞争力,确保完成年度任务目标,为建设世界一流能源运营企业奠定坚实基础,为决战决胜全面建成小康社会贡献力量。简称“二个坚持、四个强化、一个确保”。(即坚持推动高质量发展和改革创新,强化四个能力建设,确保完成全年目标任务)。
      四、2020年重点工作
        (一)完善优化以项目为核心的业务模式
        规范项目部建设。一是完善依法合规的内部管控机制。二是规范成本管控流程。三是组建核心业务队伍。四是组建专业化、基干专业用工队伍。
        加强成本管控。一是强化全面预算管理。二是提升资金使用效率。三是严控成本支出。四是强化分析研判。
        加强安全管控。一是加强体系建设。二是强化项目部安全监督管理。三是完善项目策划过程中安全措施制定。四是强化反违章管理。五是做好检修现场的安全监督工作。六是做好安全培训工作。
        强化质量管控。一是宣贯ISO9000质量管理体系标准,依据国际标准建立运营公司质量管理体系。二是严格执行质量管控标准制度。三是注重检修技能的提升。在检修工器具的规范使用上定标准、抓实操、重工艺、保质量,在工作中检验技能水平、在工作后总结技能欠缺。
        强化区域外系统外项目开发。一是定期召开市场开发会,分析研判市场开发工作的形势走向,解决过程中的具体问题。二是强化合同管理,推进以合同为中心的风险管控,表述准确,避免歧义,减少纠纷。
        (二)坚定不移强化能力建设
        强化队伍建设。一是以项目为核心,依托马头、保定检修部,推进马头、保定维护项目化运作。二是全面落实全员持证上岗制度,建立完善员工考试上岗、业绩考核和离岗(转岗)培训一体化激励机制。三是建设培训管理体系及培训系统,明确岗位培训模块和考核标准,实行标准化培训和考核,完善培训、考核、使用和待遇一体化管理机制。四是加强班组建设,将“纪律严、技术精、工艺细、质量优、资料全”作为班组标准化建设的最基本要求,规范“三讲一落实”工作标准,持续开展安全警示教育,加强班组长使用和培养,健全激励机制,争创“大唐工人先锋号”。
强化机制建设。一是按照集团公司统一部署,推进运营公司及所属分公司机构完善。二是深化机构及用工改革,盘活人力资源。三是深化薪酬分配改革,强化绩效考核的导向引领。
        深化制度建设。一是坚持制度管总,按照“务实、管用、人性化”的原则,健全制度、标准体系,狠抓责任落实,促进制度落实。二是加强全面风险管理,确保企业合规经营。三是积极运作集团公司法务信息系统,开展涉民营企业法律纠纷案件和潜在法律风险排查化解工作。
深化作风建设。
      五、坚定不移推进全面从严治党
        (一)以政治建设为统领,切实强化政治意识、提高政治站位
        (二)巩固深化主题教育成果,持续推动不忘初心、牢记使命
        (三)以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,增强抓基层党建工作的责任感、使命感
        (四)加强党的思想建设,凝聚强大精神力量
        (五)抓基层、打基础,推动全面从严治党向基层延伸、在基层扎根
        (六)强化干部队伍建设,贯彻落实新时代党的组织路线
        (七)巩固深化党风廉政建设,营造风清气正政治生态
        (八)激发职工群众的劳动热情和创造力,充分发挥群团组织作用